El Ministro de Salud, Mario Lugones, se reunió con el Consejo de Administración del Hospital de Alta Complejidad El Cruce para analizar los resultados alcanzados en el marco del Plan de Eficiencia de Hospitales 2024/2025. Durante el encuentro, se oficializó la recomposición de la hora de guardia para el personal sanitario. A su vez, si dan continuidad al plan trazado, se podrá realizar una recomposición de incentivo al desarrollo para el conjunto del personal. 

En estos meses, el nuevo Consejo de Administración realizó una readecuación de la estructura del hospital y realizó una refuncionalización de recursos, renegoció contratos vigentes dando de baja a cláusulas de ajuste fuertemente inflacionarias heredadas de la gestión anterior, la regularización de los procesos de adquisiciones clave, la revisión de pliegos y renegociación, y prórrogas de contratos de servicios tercerizados.

En materia de estructura y recursos humanos se está llevando adelante una reducción del 33% de los cargos jerárquicos y una redistribución del personal de acuerdo a la profesión y funciones que realizaban. Luego de un proceso de auditoría, se eliminaron costos innecesarios en los procesos de compra y se regularizaron las licitaciones por servicios de limpieza, lavandería, seguridad y vigilancia, mantenimiento y racionamiento alimentario, generando ahorros del 52% promedio sobre las órdenes de compra vigentes en diciembre de 2024. Sólo mediante la prórroga de estos servicios se logró un ahorro de más de $1.800 millones para los primeros 3 meses de 2025 y se estima que, en próximas licitaciones, se alcanzará una merma adicional de casi $1.440 millones.

Otro eje del plan de optimización de los recursos fue la actualización de nomencladores de servicios hospitalarios, que se habían recompuesto por última vez en junio de 2024. El recupero de costos cobrados a las obras sociales, organismos públicos y prepagas pasó de $1.154 millones en 2022 a casi $7.850 millones en 2024. Cabe aclarar que aún quedan prestadores deudores que, al regularizar la situación, impactarán positivamente en el presupuesto hospitalario generando un ingreso de casi $5.272 millones.

Como parte de las propuestas de mejoras a futuro, la dirección del hospital se propone realizar una actualización mensual de nomencladores, una revisión semestral de inclusiones y exclusiones, trabajar sobre la digitalización de expedientes mediante GEDE; aumentar las licitaciones y reducir las compras directas aumentando así la competencia de proveedores para bajar los precios. También se proyecta lograr una mayor transparencia y trazabilidad de información mediante la incorporación del sistema de compras electrónicas (COMPRAR) y transformación digital del módulo de facturación para recupero de costos.